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CIFF上海虹橋 X 青舍 | 擁抱變化,是行業(yè)自愈的信條

來源:中國家博會(huì)CIFF

日期: 2022-09-21

訪問量: 600


自2020年以來,總有人在暗示「疫情是把雙刃劍」,一把劍砍向「敵人」放大他們的衰落與無奈;另一把劍砍向「自己」殺死曾經(jīng)的淺薄,倒逼創(chuàng)新的情緒。而我們也真的從剛剛結(jié)束不久的第50屆中國家博會(huì)(上海)中,窺見了砍向敵人的「劍」以及倒逼自己的「狠」。

一切蒸蒸日上之時(shí),沒人會(huì)靜下心反思,而危機(jī)也真正賦予了這個(gè)相對(duì)緩慢的行業(yè),一次注入自我革新基因的機(jī)會(huì)。事實(shí)上,你永遠(yuǎn)也治不好一個(gè)裝病的人,唯有真實(shí)面對(duì),才能等到下一次拐點(diǎn)的到來——




選擇去做一只鶴

在對(duì)的賽道里昂首。


冷了又熱了,哭了又笑了

糾結(jié)也如此了,篤定也如此了

別人的世界或許是你的邊界

你的往日或許與來日一樣嶄新




01




有二十余年制造+行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的老品牌做靠山,被孵化的RED&Y算是妥妥地含著金湯匙出生,如此順勢(shì)而生的ta,初出茅廬之時(shí)便毅然鎖定——原創(chuàng)設(shè)計(jì)賽道。雖說「真正的原創(chuàng)」在國內(nèi)家居行業(yè)仍屬藍(lán)海,但與機(jī)遇并存的風(fēng)險(xiǎn)亦不言而喻。但我們以為,于此而言RED&Y看到的不只是眼前的茍且,更多是成為「鶴」以后,獨(dú)立雞群的昂首。




當(dāng)開展首日我們潛入這個(gè)來自北京的品牌RED&Y的展廳時(shí),立刻就發(fā)現(xiàn)了他們與眾不同之處。工作人員言語之間總是恰到好處,既不會(huì)過度強(qiáng)加品牌理念于人,也不會(huì)拿成套的銷售話術(shù)攬客,而是會(huì)在觀者對(duì)其「溫潤(rùn)而執(zhí)著的東方性格」產(chǎn)生好奇的那一刻,鄭重且認(rèn)真地引出他們合作的原創(chuàng)設(shè)計(jì)師袁媛及其此次展出的明星單品。如果聊得興起,再趕上設(shè)計(jì)師袁媛本人在場(chǎng),你更是可以隨時(shí)與其交流、互動(dòng),提出自己對(duì)產(chǎn)品的想法。

而從今年在CIFF上海虹橋中的展廳整體呈現(xiàn),到帶來參展的原創(chuàng)家具產(chǎn)品,再到現(xiàn)場(chǎng)工作人員的狀態(tài),你都能感受到RED&Y多位一體圍繞品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力所構(gòu)建的圖景。在這樣的綜合發(fā)力之下,很容易對(duì)來訪觀眾產(chǎn)生某種說服力——「這是一個(gè)為年輕人打造的原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌」,當(dāng)企業(yè)愿景和產(chǎn)品互相印證時(shí),往往就會(huì)帶來神奇的化學(xué)反應(yīng)。而「自信」且「明確」的態(tài)度,也給這個(gè)品牌帶來了絕對(duì)的執(zhí)行力。





聊起自創(chuàng)立之初就篤定要走「原創(chuàng)設(shè)計(jì)」這條賽道,并將「設(shè)計(jì)」作為品牌最主要賣點(diǎn)來打造這件事兒,RED&Y品牌主理人&CEO李京將其稱之為「脫胎而生」。畢竟他們背靠的是有著20余年制造與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的YAYIHUA(雅伊華)家居,有其基于出口領(lǐng)域嚴(yán)格的自我要求與品質(zhì)把控做后盾,RED&Y要解決的前端問題也就不言而喻了——如何解鎖年輕人喜歡的居家生活。

而這,也讓李京在鎖定「原創(chuàng)設(shè)計(jì)」之后,不得不開始面對(duì)更為細(xì)分的賽道——條條大路通原創(chuàng),到底選擇從哪個(gè)點(diǎn)切入?或許也正因如此,才有了RED&Y與原創(chuàng)設(shè)計(jì)師袁媛之間默契的合作,兩個(gè)對(duì)國際市場(chǎng)都異常敏感的中國新生代家居人,最終選擇將「?jìng)鹘y(tǒng)文化與當(dāng)代生活之間的糾葛」,通過更為具體的家居產(chǎn)品傳遞出去。

其實(shí),通過一段時(shí)間對(duì)原創(chuàng)產(chǎn)品的打磨,以及這兩年在展會(huì)上的頻繁亮相,RED&Y也算是正式大步闖入了國內(nèi)原創(chuàng)設(shè)計(jì)這一賽道,并陸續(xù)獲得了一些行業(yè)與市場(chǎng)的認(rèn)可,但正如我們最開始所說,在中國做原創(chuàng)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存,意志堅(jiān)定之余還得適配更為當(dāng)代的渠道布局與運(yùn)營思維。




02




大環(huán)境的日異月更,讓DOU HOME小兜家居原本做得風(fēng)生水起的外銷生意戛然中止,但眼疾手快的他們并未在怨天由人上浪費(fèi)時(shí)間,很快「轉(zhuǎn)內(nèi)銷」和「鎖定原創(chuàng)賽道」變成了品牌努力的新方向。臺(tái)后有過硬的制造能力做后盾,臺(tái)前大家步調(diào)精準(zhǔn)且堅(jiān)定,我們看到的DOU HOME正沿著新賽道一步一腳印地前行。




雖然是首次亮相CIFF上海虹橋,我們也是頭一回面對(duì)面聊天,但你就是會(huì)覺得DOU HOME把與人打交道的尺度拿捏得剛剛好。遞上小食飲品但不過分熱情,實(shí)實(shí)在在回答所問絕不畫餅講故事,而這種讓人最舒適的60度社交溫度,恰好能與其品牌所追求的「平靚正」畫上等號(hào)。

細(xì)聊之下我們方知,這個(gè)有著十年外銷經(jīng)驗(yàn)的品牌,一度有80%的銷售額都來自境外,而近兩年在大環(huán)境的轉(zhuǎn)變之下,他們及時(shí)轉(zhuǎn)型了內(nèi)銷,并果斷鎖定了「原創(chuàng)設(shè)計(jì)」這一賽道,如今已然有80%的營業(yè)額來自于國內(nèi)市場(chǎng)。

既然要做原創(chuàng)家居品牌,就要可丁可卯的,保持著專業(yè)態(tài)度,認(rèn)認(rèn)真真從頭開始做起。比如,為了把腳下的國內(nèi)原創(chuàng)之路踩實(shí),DOU HOME這兩年從零建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),讓設(shè)計(jì)師和品牌共同成長(zhǎng),根植「設(shè)計(jì)基因」;更敏銳察覺「建筑師轉(zhuǎn)行做家具產(chǎn)品」的行業(yè)潮流,開展了與建筑事務(wù)所的合作模式,并擁有了大量有外觀專利背書的家具產(chǎn)品。





而這次在CIFF上海虹橋的首秀,他們還專門請(qǐng)來鐘愛的設(shè)計(jì)師操刀了兩件搶眼的裝置藝術(shù)作品,以及富有現(xiàn)代感的展廳外觀,進(jìn)一步加強(qiáng)自己「設(shè)計(jì)品牌」的對(duì)外形象,以吸引更對(duì)口的專業(yè)觀眾入內(nèi)。

DOU HOME傳遞出的信號(hào)是,既然要做原創(chuàng),就不干「掛羊頭賣狗肉」的事情,老老實(shí)實(shí)下場(chǎng)摸索,讓品牌內(nèi)部建立起一個(gè)設(shè)計(jì)品牌應(yīng)有的運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu),然后緊跟市場(chǎng)當(dāng)下好用的營銷手段。雖然還談不上擁有一脈相承的原創(chuàng)基因,但只要肯下功夫,沒有走不出來的路。

其實(shí),當(dāng)下有著相似背景的品牌著實(shí)不少,但DOU HOME給我提供了一個(gè)相對(duì)優(yōu)秀的轉(zhuǎn)型典范。在轉(zhuǎn)做內(nèi)銷為主的原創(chuàng)品牌后,已連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)100%以上的增量,在他們身上,有著一種「英雄莫問出處」的氣質(zhì)。而從品牌的完成程度上講,DOU HOME也算是近兩年轉(zhuǎn)型原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌較為完善的一個(gè),無論是產(chǎn)品定位,還是內(nèi)部將「打造品牌」放在首要目標(biāo)的策略,都顯得對(duì)市場(chǎng)風(fēng)向極為敏銳。堅(jiān)持這樣的態(tài)度,我們覺得DOU HOME真的可以做到。




03




MODESIGN莫多根據(jù)市場(chǎng)變化靈活調(diào)整賽道的做法,雖然多少都會(huì)降低一個(gè)品牌的持續(xù)能效,卻也是當(dāng)下家居行業(yè)最真實(shí)的存在。誰都知道在紛繁的細(xì)分領(lǐng)域中,選對(duì)賽道「從一而終」意味著「效率」與「口碑」雙豐收。只不過,絕大多數(shù)品牌并沒有這樣的先知能力與好運(yùn)氣,為了活下去,根據(jù)市場(chǎng)喜好調(diào)整或增減賽道才是更多企業(yè)的現(xiàn)狀。其實(shí),無需過于計(jì)較過程的坎坷,雖遲但到也是一種美。




作為一家成立于2012年的家居品牌,莫多彼時(shí)正趕上家居人直到現(xiàn)在也難以忘懷的那段「好時(shí)光」,品牌「做什么客戶就要什么」,隨便賣賣就能過上好日子;可如今,市場(chǎng)需求早已千變?nèi)f化,品牌更需要具備敏銳的嗅覺,做到「客戶要什么就得給什么」才可能有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來。

大概從2018年前后開始,莫多便感受到了實(shí)體店內(nèi)客流斷崖式下滑,幾乎攔腰砍。當(dāng)時(shí),他們先想辦法增加客單量,讓原本「只買一把桌子」的客人,努力去買「一把桌子再加六把椅子」,以增加店面產(chǎn)出比的手段穩(wěn)住大盤。雖然成果顯著,但疫情卻呼嘯而來。

隨即,銷售渠道多元化、門店租金上漲、疫情肆虐新店難開等一系列現(xiàn)象層出不窮,都在威脅著他們的生存空間。莫多認(rèn)為,在如今的大環(huán)境下死磕單一賽道肯定行不通,為了保護(hù)品牌,他們決定進(jìn)軍「高端定制」領(lǐng)域,增添復(fù)刻大牌家居產(chǎn)品的商業(yè)模式。這次參展,莫多有著很明確的訴求,希望得到符合預(yù)期的設(shè)計(jì)師渠道和經(jīng)銷商資源。





面對(duì)疫情,并不是每一個(gè)品牌都有著及時(shí)轉(zhuǎn)身,根據(jù)市場(chǎng)調(diào)整戰(zhàn)略的勇氣。還有不少家居人依然幻想能回到「買方市場(chǎng)」的那個(gè)增量時(shí)期,期待「參展就能簽約經(jīng)銷商,開店就能賺錢」的市場(chǎng)盛況再次出現(xiàn)。而我們不得不說,這樣的期待是違背現(xiàn)實(shí)的,在未來,市場(chǎng)對(duì)于品牌的考驗(yàn)只會(huì)日益嚴(yán)苛和「內(nèi)卷」,必須做好打硬仗的準(zhǔn)備。

在當(dāng)下,每一個(gè)品牌的選擇都十分重要。無論是背靠企業(yè),創(chuàng)立天生攜帶「原創(chuàng)基因」的商業(yè)設(shè)計(jì)品牌;抑或增加業(yè)務(wù)范疇,進(jìn)入市場(chǎng)增速較快的「高定」賽道,這些動(dòng)態(tài)調(diào)整都無高低對(duì)錯(cuò)之分。只要認(rèn)清現(xiàn)實(shí),準(zhǔn)備戰(zhàn)斗,那么品牌無論去向如何,都值得被尊敬。






看似靜謐,其實(shí)澎湃   

用品牌魅力定成敗。


越是試探,越是茫然

越是篤定,越是從容

越是意淫當(dāng)下,越是失了未日

坦然做好自己,以向上之力抵抗混沌

在廣袤的市場(chǎng),做一個(gè)靜謐但澎湃的品牌



01




如果在這個(gè)圈子里談品牌,你很難錯(cuò)過CAMERICH銳馳,他們也的確是獨(dú)樹一幟的存在。于同行而言,他們「低調(diào)亦高調(diào)」的運(yùn)營策略常常打得人措手不及;于市場(chǎng)而言,他們?cè)缫褤碛幸慌放扑乐曳蹆海挥诮?jīng)銷商而言,他們所代表的早已不再是單純的「利益」,而是更為長(zhǎng)久的「伙伴」關(guān)系。




走進(jìn)今年CIFF上海虹橋4.1號(hào)館,首當(dāng)其沖看見的就是銳馳與如恩設(shè)計(jì)合作打造的展廳「結(jié)構(gòu)的維度」。當(dāng)時(shí),光線昏暗人還不多,竹林小徑里影影綽綽,樓上樓下吱吱呀呀,人和物在拐角狹路相逢,錯(cuò)過。游覽片刻間,中國故事就講完了,品牌理念都在眼前,一個(gè)字都無需多言。

說到今年的展陳空間設(shè)計(jì)「結(jié)構(gòu)的維度」,既是銳馳持續(xù)踐行可持續(xù)理念的一次展示,也是延續(xù)「探索人居空間」品牌愿景的再敘述。如恩設(shè)計(jì)以39000根竹子、2000平方米的竹板構(gòu)建起了可拆卸、再利用的展館,內(nèi)嵌十個(gè)隱藏在竹林中的人文空間承載產(chǎn)品露出,整體不僅在設(shè)計(jì)語言上做到了學(xué)術(shù)性、觀賞性和實(shí)用性的統(tǒng)一,也傳達(dá)了對(duì)環(huán)境保護(hù)的持續(xù)關(guān)注。





相對(duì)于2019年的西扎銳馳館,以及2020年的「銳馳空間」黑色廣場(chǎng),可以說今年的展廳是「最出彩的」,也是「?jìng)鬟_(dá)語言最有效的」。據(jù)說,自開展后,現(xiàn)場(chǎng)的展品瞬間被經(jīng)銷商搶購一空。

展覽臨近結(jié)束時(shí),我們與銳馳運(yùn)營總裁徐吉存的時(shí)間終于碰到了一起,彼時(shí)坐在展廳三層頂端孤于一隅的麻將桌前,在晃晃悠悠的竹海上閑聊,倒是頗有點(diǎn)臥虎藏龍的意味。

在銳馳看來,一個(gè)品牌最核心的應(yīng)該是「可持續(xù)的創(chuàng)新理念」,同時(shí)企業(yè)的「價(jià)值觀」會(huì)帶給品牌精神力量,又是能夠讓其運(yùn)轉(zhuǎn)自如、真正誕生的根源。徐吉存告訴我們,「一個(gè)沒有使命感的企業(yè),是不會(huì)長(zhǎng)久存在的」。銳馳在國際化品牌運(yùn)營的發(fā)展過程中,除了要保持持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新,以用戶為核心的價(jià)值理念,還需要去承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任感。




02




HC28|都匯里(以下簡(jiǎn)稱HC28),依舊是當(dāng)今市場(chǎng)上最富C端知名度的市場(chǎng)化品牌之一,它如今的商業(yè)價(jià)值含金量自然不言而喻,但是私下里,很多同行也認(rèn)為它的成功占盡了天時(shí)地利人和,其中缺一不可,尤其是創(chuàng)始人厲建偉的個(gè)人能力與魅力,更是不可或缺的品牌法寶。




這許多年來,在厲建偉的帶領(lǐng)下HC28的品牌效應(yīng)與商業(yè)價(jià)值不斷互相反哺,成為了堪稱教科書般的營銷案例。自其橫空出世,就開辟出了以設(shè)計(jì)師合作為主的設(shè)計(jì)品牌運(yùn)營模式;以設(shè)計(jì)講故事,還講得既叫好又叫座,這為紛紛而至的后來者,提供了可行的效仿商業(yè)模式。

一向?qū)IFF上海虹橋當(dāng)作固定新品發(fā)布場(chǎng)所的HC28,今年依舊帶來了近30件新品,其中當(dāng)紅設(shè)計(jì)師周宸宸設(shè)計(jì)的閃蝶單人位 ,更是被當(dāng)作C位放在了展廳外部的櫥窗位置,配合今年推出的「相信自己,大膽去活」展覽主題,自然而然地成為了打卡地,承擔(dān)起了「影樓」的職能。





以鮮明、搶眼的口號(hào)式主題來高調(diào)傳播品牌文化,在今年的4.1&5.1設(shè)計(jì)館還真是獨(dú)此一家,在普遍追求極簡(jiǎn)、高級(jí),或內(nèi)斂、喑啞的家居行業(yè),HC28的宣傳策略其實(shí)有點(diǎn)「反常識(shí)」,但又似乎可以自洽。口號(hào)中的大膽與對(duì)「?jìng)€(gè)性」的追求,非常符合雙品牌運(yùn)營策略中,負(fù)責(zé)「打破常規(guī)」的都匯里,年輕、奔放、不拘一格的品牌定位,就現(xiàn)場(chǎng)和媒體的反應(yīng)來看,他們無疑又押對(duì)了寶。

作為展覽主題,「相信自己,大膽去活」積極回應(yīng)了當(dāng)下疫情狀態(tài)中,人們對(duì)生活普遍產(chǎn)生焦慮、失去信心的生存狀態(tài)。作為一個(gè)有很多爆款設(shè)計(jì)大單品的品牌,HC28開始逐漸加深對(duì)「生活方式」傳播的營銷策略,或許可以在解決很多實(shí)際問題的同時(shí),還能持續(xù)突破今天中國商業(yè)化品牌的天花板,制造一個(gè)在消費(fèi)市場(chǎng)有極高影響力的品牌。




03




挪亞家所傳遞出的品牌氣質(zhì),越品越讓人上頭,他們不屬于大開大合型,也從不張揚(yáng)行事,但那股子永遠(yuǎn)伴在你身邊娓娓道來,不離不棄的勁兒,就是會(huì)讓與其長(zhǎng)時(shí)間相處的人衍生出一種習(xí)慣與依賴。如此而生的情愫也為他們聚集了一批超越「買賣關(guān)系」的同道中人,無論是內(nèi)部員工、合作伙伴還是消費(fèi)者,與挪亞家的紐帶都不再只是「利益」,而這也正是足以滋養(yǎng)其未來的養(yǎng)分。




在下筆寫挪亞家的內(nèi)容之前,我們也在碰撞如何把他們看似靜謐,實(shí)則澎湃的點(diǎn)一語道破。回頭想想,其實(shí)每年逛展,挪亞家都是我們雷打不動(dòng)的歇腳處,口渴去討水喝,雜物重了去存?zhèn)€包,逛累了跑去攤在沙發(fā)上摸摸魚,之所以會(huì)自然不自然的這樣做,可能真的因?yàn)橥ㄟ^長(zhǎng)時(shí)間相處,在我們心中這個(gè)品牌所散發(fā)的綜合氣質(zhì)更像是一個(gè)「家」,而非單純的「采訪對(duì)象」。

一旦這種相互吸引、雙向奔赴的舒適關(guān)系成功建立,雙方不但會(huì)由此受益也會(huì)非常享受,而這「溫度剛剛好的關(guān)系」,同樣也能在挪亞家與其他伙伴間窺見。

比如,品牌今年推出「挪亞家Pro」的整居設(shè)計(jì)服務(wù)概念,這次審視以往、沉淀自身后的全面剖析升級(jí),以「新產(chǎn)品、新形象、新設(shè)計(jì)、新材料、新趨勢(shì)、新空間」六大新勢(shì)力為核心,在貫徹模塊化的設(shè)計(jì)思維基礎(chǔ)上,對(duì)設(shè)計(jì)研發(fā)、材料選擇等方面進(jìn)行的一次系統(tǒng)化、規(guī)模化、全方面的升級(jí)。同時(shí),挪亞家還在本屆CIFF上海虹橋以「重塑自我、一切向新」為主題的展位設(shè)計(jì)中,融入新旗艦店形象,以建筑插件的形式分隔主題空間,讓觀者在這里感受更為真實(shí)的生活景象。





而有趣的是,為了讓更多經(jīng)銷商伙伴切身感受到品牌面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)時(shí)的服務(wù)狀態(tài),挪亞家總裁&首席設(shè)計(jì)師陳志軍親自帶隊(duì),把商貿(mào)合作中低效率的「酒桌文化」換成了「安裝課堂」,讓來自衢州、蘇州和舟山等地的經(jīng)銷商親手體驗(yàn)了一把「安裝柜子」的樂趣。我們也在想,這些愿意和陳志軍一同在展會(huì)上「裝柜子」的經(jīng)銷伙伴,多數(shù)已與挪亞家締結(jié)了更為微妙的情愫。

繼而聊到今年的產(chǎn)品升級(jí),陳志軍表示“產(chǎn)品升級(jí)并非是無限的創(chuàng)新,而是延伸并發(fā)展品牌創(chuàng)立之初的基因。”這次「挪亞家Pro」以空間為產(chǎn)品內(nèi)涵的延伸,正是將更多元的思維方式融入到了空間塑造中,讓其具備情感表達(dá)、生活愿景等諸多訴求。

不以無限的SKU沖擊市場(chǎng),而是潛心取長(zhǎng)補(bǔ)短,挪亞家這種實(shí)實(shí)在在做品牌的狀態(tài),也為其吸引了一批氣質(zhì)相同的忠實(shí)用戶。無論是對(duì)產(chǎn)品如數(shù)家珍,已然用上了整套產(chǎn)品的博士生業(yè)主,還是即便手中預(yù)算有限仍咬牙下單正品以示喜愛與支持的年輕業(yè)主,其實(shí)都潛移默化地滋養(yǎng)著這個(gè)品牌。






嘗試創(chuàng)造「親密關(guān)系」

以互信沖破傳統(tǒng)維度。


而「親密」是什么呢,沒人敢下個(gè)定義

它不過是當(dāng)你摘下招牌時(shí)的一句「別走」

它不過是當(dāng)你垂頭抽煙時(shí)的一句「信你」

它不過是當(dāng)你輾轉(zhuǎn)躊躇時(shí)的一句「等你」


而「親密」是什么呢,沒人敢逾越那條線

它不過是互信與養(yǎng)成,是熱愛與陪伴

它不過就是拋開「利」字的一次擁抱



01




我們以為,COSMO MOBILI可木家居與其聯(lián)合創(chuàng)始人兼總經(jīng)理賁妍妍,對(duì)這個(gè)時(shí)代一個(gè)「好品牌」到底應(yīng)當(dāng)與外界保持一種怎樣的「親密關(guān)系」這個(gè)議題,有著非常清晰的意識(shí)與表達(dá)。之所以有這樣的感覺,與賁妍妍心明眼亮的狀態(tài)及其品牌為自己設(shè)定的「怦然心動(dòng)」「用戶關(guān)系」「終身質(zhì)保」等關(guān)鍵詞密切相關(guān)。如何將「一眼」變成「永恒」,這個(gè)成立短短4年,已然發(fā)展到在全國40+城市擁有獨(dú)立合作門店,未來3年更欲實(shí)現(xiàn)百城計(jì)劃的品牌正在行動(dòng)。




由一群熱愛設(shè)計(jì)的青年團(tuán)隊(duì)為核心在北京建立的可木,算是今年CIFF上海虹橋的「新面孔」,原創(chuàng)、年輕、環(huán)保、極簡(jiǎn),都是可以直接從他們帶來參展的產(chǎn)品中直觀而視的特性。至于我們眼前更像是「微型美術(shù)館」的展位,也讓有心人一眼便識(shí)出了他們的與眾不同。

雖然展會(huì)面對(duì)的更多是經(jīng)銷商、設(shè)計(jì)師、媒體等專業(yè)觀眾,但這些作為中間方的B端渠道,最終還是要和真正的消費(fèi)者或讀者打交道,所以導(dǎo)覽清晰有趣的「微型美術(shù)館」展位設(shè)置,選擇將所有專業(yè)觀眾變成C端用戶看待,向大家更為直觀地展現(xiàn)可木面對(duì)終端市場(chǎng)時(shí)的魅力。

至于這樣的巧思,我們認(rèn)為其核心必定與他們對(duì)當(dāng)下品牌與經(jīng)銷商、與消費(fèi)者、與展會(huì)等平臺(tái)方間的「關(guān)系」有著更為深刻的理解有關(guān)。





可木恐怕早已明白,以往同經(jīng)銷商之間的那種「一錘子買賣」已不復(fù)存在,他們?cè)噲D用更具回味的方式,給大家留下深刻的品牌印象。

正如品牌聯(lián)合創(chuàng)始人兼總經(jīng)理賁妍妍所言,這次來參展,并沒有把「招商」當(dāng)做核心目的,因?yàn)樽约呵宄瑫r(shí)下的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商很理性,不會(huì)因?yàn)槟膫€(gè)品牌在某次展會(huì)中的高調(diào)露出就簽約,一個(gè)新勢(shì)力品牌必須要持續(xù)展現(xiàn)自己的頭腦與穩(wěn)健,帶著自信與淡定參展,向所有人恰到好處地展現(xiàn)自我,才可能擁有更多高質(zhì)量「親密伙伴」。

同樣,在尋求比傳統(tǒng)商貿(mào)往來更親密更持久的關(guān)系時(shí),可木家居也做出了目前能力范圍內(nèi)的最大努力。比如,以「環(huán)保生產(chǎn)」與「優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈」 為基礎(chǔ),將「設(shè)計(jì)共創(chuàng)」與「怦然心動(dòng)」作為設(shè)計(jì)核心理念,更明確「用戶關(guān)系」與「終身質(zhì)保」的重要性。賁妍妍希望可木能成為一個(gè)多維且均衡發(fā)展的企業(yè),不過分倚重哪個(gè)渠道。




02




作為意式極簡(jiǎn)風(fēng)賽道的「長(zhǎng)跑者」,M°naca慕蘭卡在軟體領(lǐng)域有20年的制造經(jīng)驗(yàn),自2013年開始嘗試與國際品牌結(jié)合后,也沉淀了不少好工藝好技術(shù),有了更多的文化積淀,為「品牌」的塑造打下了基礎(chǔ)。而在從業(yè)的二十載風(fēng)雨中,他們也逐漸摸索出了屬于自己的一套「親密伙伴養(yǎng)成術(shù)」。




和有著10年經(jīng)銷商經(jīng)驗(yàn)的慕蘭卡總經(jīng)理沈才敏聊天很高效,因?yàn)樵谡劦接谒麄兌苑浅V匾慕?jīng)銷伙伴時(shí),這個(gè)帶著品牌首次參展CIFF上海虹橋的「老行家」,言簡(jiǎn)意賅的將自己看待市場(chǎng)的角度分享了出來。

他認(rèn)為,在下一個(gè)十年,品牌方與經(jīng)銷商之間相互養(yǎng)成與相互陪伴的關(guān)系將成為主線,以往較為簡(jiǎn)單粗暴的利益線會(huì)逐漸減弱,畢竟在這個(gè)大小環(huán)境都難以琢磨,主流消費(fèi)群體又處于更替期的時(shí)刻,品牌與經(jīng)銷商都不得不面對(duì)各種突如其來的考驗(yàn),小則觸及利益,大則影響生死,如若彼此間沒有足夠的信任與體諒,不能共同進(jìn)退,友誼的小船很容易說翻就翻。





所以這種由新時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生的「親密關(guān)系」的養(yǎng)成,也得講究「松緊有道」。沈才敏的經(jīng)驗(yàn)是,「松」的時(shí)候要給彼此足夠的空間,讓大家都有發(fā)揮自身能力的機(jī)會(huì),無需步步緊盯;「緊」是對(duì)彼此的要求也得越來越高。品牌一方除了解決產(chǎn)品、營銷與服務(wù)問題之余,還得升級(jí)更適配當(dāng)下的經(jīng)銷培訓(xùn)體系;經(jīng)銷商一方也是熱情與能力缺一不可,渠道、設(shè)計(jì)、營銷與傳播都要與時(shí)俱進(jìn)。

而未來在面對(duì)更多變數(shù)時(shí),只有擁有「養(yǎng)成型的親密伙伴」,才能在越變?cè)娇斓氖袌?chǎng)中保持效率,獲得主動(dòng)權(quán)。




03




今年,當(dāng)我們很直接的與展會(huì)主辦方和部分參展品牌聊到「參展意義」這個(gè)話題時(shí),發(fā)現(xiàn)大家都早已默默思考過其中深淺。大概沒人再會(huì)去否認(rèn)這段幾十年來一直維持平穩(wěn)的關(guān)系,正在大時(shí)代的倒逼下快速發(fā)生著改變,而雙方對(duì)彼此的訴求與期待,也打破了相對(duì)傳統(tǒng)的維度,延展出了無限的欲望。至此,也終于到了展會(huì)平臺(tái)與參展品牌之間需要重新建立一種新型「親密關(guān)系」的時(shí)刻。




再往前推幾年,想弄清楚參加一個(gè)展會(huì)的「投入產(chǎn)出比」這件事對(duì)參展品牌來說不太困難,因?yàn)橐磺锌赡芤虼硕度氲娜肆ξ锪ω?cái)力,以及后期將產(chǎn)生的價(jià)值都好像是一套相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的組件,每年按部就班,基本不會(huì)有太大變數(shù)。

反過來對(duì)展會(huì)主辦方而言,備戰(zhàn)一年只為最后綻放的那四天,也是個(gè)約定俗成的慣例,只要招商與每個(gè)展中項(xiàng)目都上了「流水線」,也多數(shù)能拿個(gè)80分。

但這幾年隨著政策、市場(chǎng)、疫情等一個(gè)又一個(gè)大浪壓下來,無論是展會(huì)主辦方還是參展品牌,都經(jīng)歷了一段投入與產(chǎn)出難成正比的糾結(jié)與苦惱,為此大家也開始重新思考未來的合作模式,以及「行業(yè)展會(huì)」于彼此而言更長(zhǎng)遠(yuǎn)與深層的意義。

尤其在疫情常態(tài)化的當(dāng)下,主辦方能在保證安全的情況下,為行業(yè)提供線下相聚的機(jī)會(huì),提振信心更是實(shí)屬不易,因此怎么讓未來的相聚事半功倍更值得重度思考。





或許,可以嘗試打破傳統(tǒng)維度,重新創(chuàng)造一種建立于利益之外的「親密關(guān)系」,多為對(duì)方想一想,把合作的眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn),相互扶持相互作用。比如,銳馳、HC28、挪亞家這種CIFF上海虹橋的「鐵桿展商」就明確表示,未來參展貴精不貴多,只要選好主陣地然后一心一意釋放每個(gè)時(shí)期最真實(shí)最努力的自己就好,有時(shí)候「篤定」是對(duì)抗「不定」最好的武器。同時(shí)他們也提到,品牌在思考「展會(huì)給了自己什么」之外,也必須反思「自己給了展會(huì)什么」,作用力從來都是相對(duì)的,越是單向思考越多無解的煩惱。

RED&Y、可木家居、慕蘭卡、DOU HOME這類在CIFF上海虹橋首秀的品牌,今年也不約而同的沒有選擇以「招商」作為參展的首要目標(biāo),他們認(rèn)為參展「準(zhǔn)」的價(jià)值大于「量」,「自我」的意義大于「迎合」,未來看待行業(yè)展會(huì)必須有更遠(yuǎn)視的視角。

而作為與行業(yè)共同奮斗了許多年的CIFF上海虹橋,這兩年也一直在重新調(diào)整布局,開啟與參展品牌的全方位多元互動(dòng),努力把「四天」的展期變成「365天」的陪伴,以實(shí)現(xiàn)展方與展商的「雙向奔赴」 。






直至如今
仍有許多人習(xí)慣性「以不變應(yīng)萬變」
無論政策變了、市場(chǎng)變了
還是時(shí)代變了,都慌而不動(dòng)
最后,把危機(jī)和責(zé)任丟給大環(huán)境

其實(shí),沒人能治好一個(gè)裝病的你
看見問題,我們總要尋求自愈
畢竟「毀滅」與「誕生」總是同時(shí)發(fā)生
但卻從來不成因果
只要抓住機(jī)會(huì)
屬于你最好的時(shí)代才剛剛開始